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集团公司给财务审计人员配制“营养套餐”

发布时间:2024-07-09     次浏览
7月7日,星期日。集团公司业财融合暨价值创造型财务、审计建设实训现场会在集团公司总部召开,分别由新桥矿业公司总工程师彭华锋、嘉合科技公司和瑞嘉特种材料公司总工程师沃承立,为财务、审计人员讲解各自企业主要...

77日,星期日。集团公司业财融合暨价值创造型财务、审计建设实训现场会在集团公司总部召开,分别由新桥矿业公司总工程师彭华锋、嘉合科技公司和瑞嘉特种材料公司总工程师沃承立,为财务、审计人员讲解各自企业主要生产工艺流程、主要原辅材料和产品的质量要求及规格,普及化学知识。

根据计划安排,接下来的两个星期六,还将分别由六国化工公司、鑫克精细化工公司、合成氨厂、安纳达钛业公司、纳源科技公司、有机化工公司、华兴化工公司的总工程师们轮番上台,开展类似内容的讲解。

价值创造型财务、审计建设,是集团公司实现高质量发展和精细化管理的重要抓手,也是防范企业风险的必然选择。价值创造型财务、审计建设要求财务、审计人员拥有一体化管理思维,能够围绕企业战略,在预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核整个链条进行闭环管理;要求财务人员了解会计准则、税务筹划、资本运作、项目管理、信息技术、人力资源;切实做到五懂:懂会计、懂项目、懂合同、懂产品、懂绩效,熟知单位的业务形态、盈利模式、产品特性、客户分布等,做一个精通业务的财务专家,并且要培养向上管理、全局管理能力。

近两年来,集团公司采取线上+线下的学习培训方式,为财务、审计人员配制营养套餐,组织财务审计人员上网课、上讲台,学习、分享政策法规和专业知识;通过集中学习、个人自学、外请专业人员授课、内部培训、交流研讨、参与实践等形式,赋能财务、审计人员补短板、强弱项,提升综合素质、业务能力、管理水平,旨在有效解决价值创造型财务、审计建设中存在的不足和问题。

下一步,集团公司将依托数字化、智能化平台,以业财融合、业审融合为抓手,全面推进由算账财务、报表财务向财务主导型业务转变,助力企业价值最大化。图为77日培训现场。   (陈  记)


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